难以置信的表情，正想梳理下思路反驳，瞥到妻子盯着自己，很认真地想听他的展开。他调整好情绪，“你根本就不懂这些”，然后皱着眉头，好像是手机上收到一个很重要的工作信息，不再说话。
葛强在面试中回过神来，已经错过了候选人大半自我介绍。候选人冯骁开始介绍财务BP的经历。
他的首要目的是多个 HC（人头），人头多就是势力大，而且也能部分替代不怎么听话的雪晴，其次是能搞出些文档，稳固甚至提高自己在 BP 团队的地位。面试过程中他一方面扮演一个质疑者，剖根错节询问，看看所谓的赋能或者助力业务，是不是真的；同时也在想象，场景能不能由自己用上，说服业务接受他的贡献，所以他把想象的场景丢给面试者。这就是他自己很得意的双刀流面试。
关于人类和世界的发展，百度提供给葛强充足的营养。但是财务基础丢地聊胜于无了，互联网营销的玩法无甚了解，数据等操作层面的东西更是一窍不通。
因此，双刀流过程中，常常几分钟后他大脑进入疯狂的不切实际的想象模式，不仅幻想工作场景，也幻想各种基础术语，就像是 EBITDA 是一种猴子，SQL 是一种猩猩，CXV 是一种狒狒。他大脑高频运行，逐渐high起来，脑海里出现了自己给业务和财务老板上课的场景，“这个和您的感知接近不”。
冯骁干过的工作比较多，被问到问题后回答地很具体。葛强很满意面试过程，尤其是过程中他自己的表现，觉得回到工位后可以很满意地谈候选人，给雪晴压力。他也想到，晚上要给妻子上一课。
“世界就是个草台班子，经历和学识不重要，能直接干活就行。有些人总是跳，是因为稍微在一家公司待久一些，就会被别人发现没法干活，只有嘴上功夫。有些人获得不匹配的升职加薪，要么是背后有人，要么是通过面试骗来的，并不长久。今天面试了一个人，干过的工作很多，经验很丰富，但是每种工作，我稍微问问就知道了其中的本质玩法。他还
